Psykologisk tryghed
Bliv sammen med os klogere på hvordan psykologisk tryghed kan transformere din arbejdsplads.
Lær, hvordan det skaber et miljø, hvor alle tør dele deres idéer, tage chancer og lære af fejl.
“Psykologisk tryghed er troen på, at man ikke vil blive straffet eller ydmyget
for at tale om sine fejl, tvivl, spørgsmål, uenighed og ideer”
– Amy Edmondson, Professor ved Harvard Business School
De typiske misforståelser
Hvad psykolgisk tryghed ikke er
at være venlige overfor hinanden
for at skabe god stemning
Psykologisk tryghed handler
om at fremme et miljø,
hvor produktive uenigheder
og fri udveksling af ideer kan trives
et spørgsmål om at være
ekstrovert eller introvert
Psykologisk tryghed handler
ikke om personlighedstræk,
men om tryghed
til arbejdsklimaet
bare et andet ord
for tillid
Tillid opstår i relationen
mellem specifikke personer.
Psykologisk tryghed er et gruppefænomen,
der eksisterer i gruppens samspil
et spørgsmål om at skabe en kultur,
hvor alt er tilladt
Psykologisk tryghed handler ikke om
at sænke præstationskravene, men om
at skabe et mere ærligt, udfordrende og samarbejdsorienteret arbejdsmiljø
Hvofor arbejde med psykologisk tryghed?
For at kunne håndtere uforudsigelighed, kompleksitet og skiftende modstridende krav, så har vi brug for hinanden.
Vi har øget behov for støtte, kontak og ro. Brug for hinandens dømmekraft, viden og erfaring.
– så vi kan opdage fejl i tide, finde nye løsninger og veje frem.
Vi har brug for psykologisk tryghed !
Teams med høj psykologisk tryghed:
– innoverer mere
– har færre sygedage
– rapporterer bedre trivsel og samarbejde
– laver bedre resultater
Gevinsten ved psykologisk tryghed
- Mental trivsel
- Øget engagement
- Jobtilfredshed
- Innovation
- Bedre konflikthåndtering
- Vidensdeling
- Højere produktivitet
- Højere grad af fastholdelse
- Færre fejl
Derfor arbejder vi med psykologisk tryghed
Når mennesker oplever
psykologisk tryghed
på deres arbejdsplads…
- Føler de sig trygge ved at tale om bekymringer og fejltagelser uden at frygte for at komme i forlegenhed eller blive straffet.
- De har tillid til, at de kan sige deres mening uden at blive ydmyget, ignoreret eller udsat for bebrejdelser.
- De ved, de kan stille spørgsmål, når de er usikre på noget.
- De har generelt tillid til og respekterer deres kolleger
Hvordan arbejder vi med psykologisk tryghed?
10 TRIN TIL PSYKOLLOGISK TRYGHED
01 Skab fælles sprog om psykologisk tryghed
02 Mål den psykologiske tryghed
03 Etabler det trygge rum
04 Tag de vigtige samtaler
05 Skab en sund fejlkultur
06 Tag individuelt ansvar for fællesskabet
07 Vær den gode leder
08 Få indsigt i hinandens forskelligheder
09 Få ekstern hjælp til processen
10 Bevar fokus
Fire domæner af psykolgisk tryghed
Åben
samtale
Et team, som har åbne samtaler
– også om de svære ting,
takler problemer bedre,
får hurtigere korrigeret kursen
og fungerer bedre sammen.
Villighed til
at hjælpe og samarbejde
Teams bliver utrygge,
hvis kollegerne ikke har mulighed
for at hjælpe hinanden
eller ikke føler sig anerkendt
af deres team-kolleger.
Inklusion
og diversitet
Når teammedlemmer føler
sig inkluderede og der er plads
til forskellighed, er de tilbøjelige
til at tale åbent og føle sig
accepteret af gruppen.
Holdnig til
risiko og fejl
Teams, som bebrejder
hinanden for fejl,
der bliver begået,
mister læring og momentum
og mister kreativiteten.
Skal vi hjælpe jer til øget psykologisk tryghed?
Det siger tidligere deltagere om vores forløb
“Forløbet har gjort at vi/jeg har nemmere ved
at snakke om det svære, hvilket gør at vi hurtigere kommer videre og derfor kan
udføre vores arbejde på bedst mulig vis”
“Der er nu en øget
parathed til at turde
undre os sammen
over vores praksis”
“Vi har fået et øget kendskab til hinanden,
som gør at vi arbejder bedre sammen
og får en øget forståelse af hinanden
og øget medarbejdertrivsel”
“Vi har fået en større samhørighed
og forståelse for hinanden.
Både kollegialt og
mellem ledelse og ansatte”
RING TIL OS
+ 45 20 85 05 03
ADRESSE
Psykologerne på Torvet - ERHVERV
Klosterbakken 15, 5000 Odense C
© 2024 Psykologerne på Torvet – ERHVERV. Alle rettigheder forbeholdes